Длительность обучения: 72 ак. часа.

Форма обучения: дневная; очно-заочная; вечерняя.

Преподаватели: БОНДАРЕНКО Е.А., ЮЗБЕКОВ М.А.

Сегодня потребность в эффективном управлении проектами существенно возросла. Эта область знаний становится стратегической для каждого. Основная цель данного курса - систематизация знаний методологии управления проектами.

После прохождения курса “Управление проектами” ВЫ сможете:

• составить схему окружения проекта
• написать действенный документ, определяющий предметную область проекта
• построить структурную декомпозицию работ
• выстроить последовательность работ проекта
• вычислить критический путь
• оценить затраты
• разработать точные сметы
• идентифицировать и оценить проектные риски
• обозначить этапы построения Проектного офиса
• построить сильную команду единомышленников

Для прохождения курса не требуется специальных знаний в области управления проектами.

1. Актуальность и важность проектного менеджмента. Терминология: проект, программа, портфель проектов, управление проектами, участники проекта.
2. Стандарты в управлении проектами (PMI(PMBoK 2004) , IPMA и др.), сертификация
3. Ключевые концепции определение проекта, его характеристик, проектного управления, участника (клиента) проекта; тройное ограничение (предметная область, бюджет, время + качество); предметная область проекта и продукта; жизненные циклы проектов. Разделение деятельности на текущую и проектную
4. Критические факторы успеха проекта
5. Организация проекта
   Менеджер проекта. Анализ состава и интересов участников проекта и внешних заинтересованных сторон. Организационная структура проекта. Преимущества и недостатки функциональной, проектной, матричной структур. Методы отбора и оценки проектов. Показатели экономической эффективности проекта. Построение команды управления проектом.
6. Инициация проекта
   проектная заявка
   документ, описывающий предметную область проекта
   обоснование проекта
   краткое описание продукта
   основные продукты (объекты доставки)
   границы: ограничения, предположения, исключения
7. Структура декомпозиции работ (WBS)
   разработка структурной декомпозиции для вашего проекта
8. Сетевое и календарное планирование
   установление логической последовательности работ (сетевые диаграммы); основная терминология; как располагать работы вашего проекта в последовательности, анализ по методу критического пути
9. Составление смет трудозатрат
   основная терминология; составление смет; сметы затрат труда и бюджет проекта; виды бюджетов - практика
10. Управление рисками
    Источники рисков. Классификация рисков. Идентификация рисков, оценка рисков, методы реагирования на риски
11. Управление людьми
    Руководитель проекта и команда проекта, власть, делегирование и эффективное лидерство в проектной команде, техники проведения эффективных совещаний и переговоров, техники мотивации членов проектных команд
12. Контроль исполнения проекта. Завершение проекта
13. Международные проекты. Кросс-культурный менеджмент.
14. Управление проектами и будущее

 
Около 70% времени курса посвящено рассмотрению примеров реальных проектов и практическому обучению.

Документ об окончании - МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ (c  PDU)

Курс проводился несколько раз для слушателей Федеральной программы подготовки кадров для организаций народного хозяйства(руководители высшего и среднего звена предприятий и организаций), проведен на предприятиях "Акрон", "Боровичский комбинат огнеупоров", студентов МАИ (Московский авиационный институт),ИЭиУ и др.

Возможен заказ Корпоративного бизнес – тренинга или корпоративной программы бизнес-обучения, согласно структуре курса.