Длительность обучения: 20 ак. часов, 2 дня.

Форма обучения: дневная.

Преподаватель:

Золотарев Владимир Владимирович - директор Воронежского Центра тренинга

Обучение и развитие руководителей является важной задачей для многих компаний. Как показывает опыт проведения тренингов, руководители зачастую больше нуждаются в приобретении навыков управления управления собой, чем людьми.

• Профессиональная идентичность руководителя;
• Важнейшие составляющие профессиональной идентичности руководителя;
• Как преодолеть инерцию исполнительского мышления;
• Какая позиция во взаимодействии с подчиненными является оптимальной;
• Какие действия руководителя являются главными и как обеспечить их стабильную реализацию;
• Как эффективно управлять своим временем;
• Целеполагание и его роль в управлении временем.
• Принципы и правила эффективного целеполагания.
• Типичные ошибки при постановке цели.
• Принципы и инструменты планирования
• Анализ приоритетов. Приоритетное планирование.
• Методы расстановки приоритетов: принцип Парето, АВС–анализ, принцип Эйзенхауэра.
• Планирование задач со сложной структурой.
• Варианты носителей для осуществления планирования.
• Способы анализа и ликвидации пожирателей времени.
• Приемы саморегуляции в арсенале руководителя;
• Как сохранять эмоциональную стабильность;
• Как быстро восстановиться после напряженных, стрессовых ситуаций;
• Как можно управлять своей энергией, обеспечивая высокий жизненный тонус и работоспособность.

Каждому участнику тренинга выдаются раздаточный материал и вручается сертификат о прохождении программы.