Программа корпоративного обучения

Решение проблем бизнеса в организациях на основе проектного подхода

№1811

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

В современном бизнесе планирование становится обычной вещью для каждой компании, но пока еще очень трудно найти структурированную методологию, которая поддерживает процесс решения серьезной проблемы бизнеса в реальном контексте (здесь и сейчас). Поэтому это обучение адресовано таким проблемам менеджеров, как определение реальной, а не воспринимаемой проблемы бизнеса, развитие проектного предложения, анализ проблемы и создание решений, разработка и воплощение плана изменений.

Методология, представленная на этом семинаре, основана и на теории (современная литература, тип систем бизнеса, тип рассматриваемых проблем), и на современных методах диагностики проблем, которые будут использоваться в проекте решения проблемы. Она фокусируется, в первую очередь на диагностике проблемы и создании решения, создании плана проекта изменения, создания условий для организационной поддержки данного проекта.

Использование этих практик рекомендовано всем руководителям и студентам MBA, которые предпринимают свои собственные проекты, направленные на улучшение работы бизнеса. Мы полагаем, что решение проблем относится к ключевой компетенции руководителя.

Отличие этого семинара от других тренингов и семинаров.

Различия могут быть обнаружены в специальном внимании, которое мы уделяем:

  • Структурированной методологии решения проблем бизнеса
  • Лучшим практикам диагностики реальной проблемы бизнеса
  • Пониманию характеристик проблемы бизнеса
  • Пониманию характеристик проекта решения проблемы
  • Процессу управления изменениями в организации (кроме технических интервенций)
  • Практике планирования организационных изменений и созданию плана изменений
  • Развитию организационной поддержки решения
  • Практическим примерам решения проблем на российских предприятиях
  • Способности руководства к запуску и воплощению проектов решения проблем
  • Точности выбора реальных, а не воспринимаемых проблем бизнеса

Цель семинара.

Цель этого семинара состоит в том, чтобы обсудить с руководителя организаций методологию решения проблем бизнеса при помощи специальных проектов. Проекты решения проблем бизнеса (business problem-solving projects, далее – BPS) запускают, чтобы улучшить работу систем бизнеса, отдела или компании по одному или более критериям. Обычно фактические цели такого проекта имеют операционную природу, связанную с эффективностью и производительностью операционных бизнес-процессов компании. Автор также показывает, как можно практически применить некоторые инструменты проектного менеджмента и инструменты управления изменениями при решении сложной проблемы бизнеса.

Что вы будете изучать:

  • Характеристики сложной проблемы бизнеса
  • Классический цикл решения проблемы в организации
  • Природу появления проектов решения проблем в организации
  • Характеристики проекта решения проблем
  • Выбор объектов диагностики при наличии сложной проблемы бизнеса
  • Выбор стратегии решения проблемы на основе проектного похода
  • Инструменты диагностики проблемы бизнеса (Теория Ограничений)
  • Основные подходы к созданию решения проблемы (Теория Ограничений)
  • Планирование с применением инструментов проектного менеджмента
  • Создание плана изменений и инструменты руководителя для управления изменениями
  • Типовые процедуры по запуску проекта решения проблем в организации, включая формирование команды и назначение ответственных
Целевая аудитория семинара
  • Владельцы Бизнеса
  • Руководители организации
  • Директора по организационному развитию
  • Руководители проектов по воплощению организационных изменений
  • Руководители проекта решения проблемы бизнеса
  • Студенты бизнес школ (МВА)
Подробная программа

Модуль 1. Характеристики сложной проблемы бизнеса.

  • Основные характеристики проблем бизнеса
  • Регистрация поверхностных признаков проблемы в организации
  • Подход к выбору объектов бизнеса для изучения проблемы
  • Анализ и диагноз причин существования проблемы
  • Эффективное вмешательство с целью изменений (интервенции)
  • Групповое упражнение: обсуждение типового цикла процесса решения проблем

Модуль 2. Проект решения проблемы бизнеса:

  • Природа проектов решения проблем в организациях (Business Problem Solving Project)
  • Основные характеристики проекта BPS
  • Процесс оценки потребностей в решении проблемы на основе проекта
  • Процесс внутренней ориентации организации на проект
  • Разработка проектного предложения
  • Подходы к реализации проекта решения проблем бизнеса
  • Основные результаты проекта BPS
  • Основные выгоды от реализации проекта BPS
  • Критерии качества для проекта решения проблем
  • Групповое упражнение: анализ текущих проектов решения проблем в компании

Модуль 3. Методология решения проблем в организации:

Модуль 3.1. Рациональный процесс решения проблем в организации

  • Регистрация проблемы в организации
  • Определение реальной проблемы бизнеса
  • Анализ и диагноз причин существования проблемы
  • Разработка плана действий по решению проблемы
  • Эффективное вмешательство с целью изменений (интервенции)
  • Оценка эффективности решения проблемы
  • Модель совместного решения проблем
  • Упражнение: обсуждение недостатков текущего процесса решения проблем

Модуль 3. 2. Выбор стратегии решения проблемы бизнеса.

  • Общие характеристики стратегии решения проблем
  • Базовые стратегии решения проблем в организации
  • Выбор стратегии решения проблемы
  • TPC модель проблемы бизнеса
  • Особенности цикла решения проблемы в рамках проекта
  • Стратегия решения 1. Понимание проблемной ситуации «сразу»
  • Стратегия решения 2. Понимание проблемной ситуации «по мере развития проекта»
  • Упражнение: выбор стратегии решения проблемы »функциональный хаос»(выбор)

Модуль 3.3. Диагноз и анализ причин существования проблемы в бизнесе.

  • Основные подходы к диагностике причин существования проблемы
  • Инструменты диагностики проблемы (Теория Ограничений)
  • Инструменты диагностики проблемы (5 вопросов «Почему»)
  • Инструменты анализа проблемы (Теория Ограничений)
  • Практика эмпирического исследования причин существования проблемы
  • Практика теоретического анализа причин существования проблемы
  • Упражнение: диагностика и анализ проблемы «функциональный хаос»(выбор)

Модуль 3.4. Техника создания решения проблемы бизнеса

  • Необходимые информационные входы
  • Результаты проекта решения проблем
  • Процессы создания решения проблемы
    • Выбор направления решения
    • Идеальная модель решения (Теория Ограничений)
    • Тестирование эффективности принятого решения (Теория Ограничений)
    • Необходимые условия для одобрения решения в организации
  • Упражнение: тестирование эффективности принятого решения по проблеме «функциональный хаос»

Модуль 4. Процедуры запуска проекта решения проблем в организации.

  • Базовые шаги руководителя по запуску проекта решения проблем
  • Разработка проектного предложения по проблеме
  • Групповое упражнение: анализ проектного предложения по решению проблемы
  • Процедуры и инструменты планирования проекта BPS
  • Групповое упражнение. Анализ основных компонент рабочего плана проекта BPS

Модуль 5. Инструменты руководителя, связанные с управлением изменениями.

  • Оценка готовности организации к изменениям (реализации проекта BPS)
  • Анализ участников проекта решения проблем с компонентой изменений
  • Анализ сопротивления изменениям участников проекта
  • Развитие организационной поддержки для воплощения проекта
  • Баланс подсистем организации при решении крупной проблемы
  • Групповое упражнение: баланс подсистем бизнеса в процессе решения проблемы

Модуль 6. Оценка результатов проекта BPS

  • Оценка результатов проекта BPS
  • Оценка эффективности действий сотрудников по решению проблемы
  • Основные цели оценок проекта решения проблем
  • Время выполнения оценок в цикле управления изменениями
  • Отчет и завершение проекта

Закрытие семинара:

  • Подведение итогов
  • Подготовка отзывов
Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Решение проблем бизнеса в организациях на основе проектного подхода

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Чернецов Геннадий Петрович
Чернецов Геннадий

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

11.1

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги