Программа корпоративного обучения

Системный подход к управлению предприятием: применение процессного подхода к управлению предприятием и управление сложными изменениями

№1530

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

Системный подход - это мощный инструмент, позволяющий в короткие сроки находить новые, эффективные решения возникающих проблем, эффективно достигать целей бизнеса и управлять планируемыми изменениями. Кроме этого применение системного подхода позволяет значительно повысить эффективность коммуникаций между сотрудниками компании.

Процессный подход к управлению, как один из элементов Системного подхода позволяет построить эффективную систему преодоления межфункциональных барьеров.

В рамках семинара Вы сформируете целостную (системную) картину понимания как правильно применять системный подход для решения Ваших управленческих проблем. Что позволит Вам:

  • правильно выбирать необходимый подход к управлению предприятием для конкретных условий и ситуаций (функциональный, процессный, проектный)
  • построить систему процессного управления для наиболее важных бизнес процессов Вашей организации (выбрать и описать процессы, построить систему управления процессами через KPI)
  • разработать программу изменений по внедрению процессного подхода и провести ее реализацию с минимальными рисками потери управляемости компанией (подразделением)
  • правильно планировать и осуществлять проведение сложных организационных изменений

Получить ответы на такие вопросы как:

  • Какой подход к управлению Вам использовать в данной ситуации
  • Как выделить ключевые Бизнес процессы компании и подразделения
  • Как правильно определить KPI Бизнес процессов
  • Как правильно определить владельца Бизнес процесса
  • Как построить эффективную систему управления Бизнес процессами
  • Как правильно внедрить процессный подход (без революций и потрясений)
  • Какие инструменты необходимо использовать для описания сложной проблемы
  • Как правильно построить причинно следственный анализ для обеспечения воздействия на причины, а не следствия.
  • Как правильно определить уровень и степень требуемого вмешательства в ситуацию для обеспечения максимально эффективного результата изменений
  • Как правильно выбрать стратегию проведения изменений в той или иной ситуации
  • Как правильно спланировать изменения
  • Какие нюансы необходимо учесть на различных этапах реализации изменений для обеспечения эффективного их проведения как сейчас, так и в будущем.

Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора и практическая работа по применению системного подхода слушателями во время семинара обеспечивают высокий уровень усвоения материала и обеспечивают практическую направленность обучения.

Целевая аудитория семинара
Собственники предприятий, менеджеры верхнего и среднего звена, предприниматели
Подробная программа
1. Системный подход к управлению предприятием. Общие определения.
  • Жесткие и мягкие системы
  • Системное мышление менеджера.
  • Моделирование систем.

2. Процессный подход к управлению.

2.1 Процессный подход к управлению. Описание подхода, сравнение с другими подходами, особенности внедрение процессного подхода к управлению.

  • Сравнение процессного, функционального и проектного подхода к управлению, определение обоснованности применения того или иного подхода для конкретного предприятия
  • Принципы построения процессного подхода
  • Основные определения: бизнес процесс, функция, вход, выход, исполнитель, граница, владелец, потребитель
  • Ключевые показатели эффективности, результативности и экономичности бизнес процесса (KPI)
  • Основные методы улучшения бизнес процессов (инжиниринг и ре-инжиниринг Бизнес процессов)
  • Основные подсистемы и компоненты процессного подхода
  • Внедрение и применение процессного подхода к управлению предприятием

2.2 Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов.

  • Основные принципы моделирования бизнес процессов
  • Методология SADT
  • Стандарты описания бизнес процессов (IDEF, ARIS)
  • Распространенные ошибки и заблуждения (мифы и реальность) моделирования бизнес процессов
  • Отработка практических навыков

2.3 Пример практического применения процессного подхода.

  • Описание реальных бизнес процессов (выбранных слушателями)
  • Определение KPI
  • Разработка предложений по их улучшению
  • Разработка программы изменений по внедрению данных предложений

3. Системный подход и организационные изменения
  • Общие аспекты использования системного мышления
  • Использование схем на разных этапах подготовки и проведения организационных изменений
  • Основные стратегии проведения сложных изменений (СТВ, ОР, «Слетер», «Куин»)
  • Отработка практических навыков применения системного подхода (работа в группах)
Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Системный подход к управлению предприятием: применение процессного подхода к управлению предприятием и управление сложными изменениями

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Мальцев Сергей Викторович
Мальцев Сергей

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

23.35

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги