Программа корпоративного обучения

Эффективные навыки практического руководства.

№805

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

В основе качественного управления лежит умение разделять обязанности между своими подчиненными таким образом, чтобы задача была выполнена оптимально в рамках заданных значений цены, качества и сроков с учетом их приоритетов в каждой конкретной ситуации.

Процесс нельзя назвать простым, и именно поэтому мы предлагаем рассмотреть и протестировать в ходе практических занятий и ситуационных игр все возможные нюансы, связанные с постановкой целей, контролем за их достижением и делегированием, как инструментом достижения любой цели в рамках коллективной работы разных специалистов и подразделений компании.

Мы предложим Вам понятную и эффективно работающую  модель построения взаимодействия с различными типами сотрудников, известную в бизнес среде как модель "D.I.S.C."

Предлагаемая модель позволит не ошибиться при найме, понять как построить индивидуальную систему мотивации, определить круг задач, которые могут быть решены с применением каждого типа сотрудников. вы будете иметь четкое представление о сильных сторонах и ограничениях каждого типа сотрудников, как построить эффективную коммуникацию, дать обратную связь.

Целевая аудитория семинара

Руководители отделов с необходимостью решения многоплановых задач.

Менеджеры, управляющие структурой, не позволяющей установить еджедневный личный котроль со стороны руководителя.

Сотрудники кадровых служб.

Подробная программа

Основные темы:

1. Цели

  • Виды, особенности, характеристики, иерархия целей
  • Выработка целей по схеме S.M.A.R.T.
  • Коммуникация целей псотрудникам.

2. Профессиональная компетентность сотрудника

  • Четыре уровня профессиональной компетенции
  • Признаки, сильные стороны и ограничения каждого уровня профессиональной компетентности сотрудника.

3.Ситуационное лидерство

  • Индивидуальные стили работы руководителя
  • Признаки и основные характеристики возможных стилей руководства.
  • Применимость различных стилей руководства к управлению людьми  с различным уровнем компетенции и влияние на результат фозможной ошибки.

4.Теория  "D.I.S.C."

  • Четыре типа поведенческих моделей, лежащих в основе отношения человека к работе и заданиям.
  • Основные признаки каждого типа поведения по "D.I.S.C."
  • Сильные стороны и ограничения каждого типа
  • Эффективные модели управления и мотивации.
  • Возможные модели потановки индивидуальных целей и задач.
  • Эффективная обратная связь с каждщым типом "D.I.S.C."
  • Применение  "D.I.S.C." при найме персонала.

4. Делегирование  и контроль

  • Цели и принципы делегирования
  • Какие функции и как нужно делегировать
  • Барьеры делегирования
  • Анализ готовности сотрудников к делегированию им определенных функций
  • Два подхода к делегированию: традиционный и делегирование как наделение полномочиями и передача ответственности

Данный тренинг дает возможность:

  • Освоить практические приемы системного подхода к работе вашего подразделения;
  • Освоить эффективное управление целями и ресурсами подразделения компании;
  • Практически проработать и ввести в свою ежедневную практику навыки эффективного делегирования и распределения обязанностей;
  • Достигнуть более высокой компетентности в умении управлять мотивацией сотрудников по средствам делегирования им полномочий, управления и стимулирования их ответственности и предоставления им обратной связи;
  • Выработаете единый язык понятий и терминов у руководителей разных подразделений, что поможет улучшить взаимодействие подразделений внутри компании.

Параметры тренинга

  •  В результате обучения на тренинге и внедрения новых синтезированных знаний об эффективном руководстве, Вы сможете увеличить уровень профессионализма руководителей, что, как следствие, увеличит качество решаемых задач и качество решения задач.
  • Соотношение материал : игра на уровне 50:50
  • Состав участников – до 6-12 человек, желательно руководители одного уровня.
  • Тренинг рассчитан на 2 полных дня.
  • Все техническое обеспечение и материалы для участников предоставляются тренером.
  • По желанию, возможно составление «портрета» группы и участников по результатам тренинга.

Фотографии

Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Эффективные навыки практического руководства.

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Ноикас Борис Наумович
Ноикас Борис

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

22.08

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги