Программа корпоративного обучения

Финансовая реализация стратегии. Стратегическое бюджетирование, направленное на реализацию BSC

№1434

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

В ходе семинара-практикума участники узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета.

Целевая аудитория семинара

Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами и специалистам, занимающихся стратегическим и организационным развитием.

Подробная программа

1. Опыт предприятий по реализации стратегии реформирования и развития.

  • Практика формирования финансовых целей организаций. Стратегическая формула.
  • Опыт формирования стратегических инициатив.

2. Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые показатели.

  • Технология формирования финансовой составляющей ССП.
  • Дерево финансовых целей на стратегической карте компании.
  • Выбор финансовых показателей бизнес – единиц в зависимости от типа бизнес – единицы, стадии ее развития.
  • Портфельные стратегические матрицы, стратегия развития БЕ в рамках оптимизации стратегического бюджета дохода по портфелю бизнес- единиц.
  • Бизнес- план для бизнес- единицы (направления бизнеса).
  • Вариант: Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, стратегия направленная на максимизацию стоимости.

3. Балансирование финансовых показателей.

  • Варианты балансирования: экспертный, прогнозирование, бюджетирование
  • Техника финансового прогнозирования
  • Прогноз баланса, плана доходов/расходов.
  • Потребность в финансировании
  • Управленческие сценарии. Резервы по оборачиваемости, прибыльности.
  • Управляющие воздействия
  • Достоверность исходной информации.

4. Финансовый анализ.

  • Практика расчета и использования коэффициентов.
  • Понятие EVA.
  • Пример внутреннего анализа (анализ ЦФО).

5. Выбор приоритетных проектов.

  • Анализ ассортимента.
  • Определения маржинальной прибыли
  • Почему бывают неверные решения по полной прибыли (пример)
  • Маржинальная прибыль. Пример предприятия.
  • Связь маржинального анализа с точкой безубыточности
  • Удельная маржинальная прибыль. Анализ с учетом оборачиваемости
  • Маржинальная прибыль с учетом ограничения по мощностям
  • Расчет по данным пилотного предприятия об изменении объемов – увеличении маржинальной прибыли (на 2-й день по желанию).

 6. Цели и функции системы бюджетного управления.

  • Технология OLAP.
  • Схема традиционного бюджетирования.
  • Задачи, решаемые при внедрении классического бюджетирования, достигаемые результаты.
  • Ограничения и недостатки классической системы бюджетирования при реализации стратегии.
  • Бюджетирование бизнес-процессов и проектов
  • Автоматизация процесса бюджетирования.
  • Пример планирования ДДС.

7. Понятие "Собственный оборотный капитал" (СОК).

  • Прибыль есть, денег нет. А где же они?
  • Движение оборотного капитала.
  • Связь изменения СОК и прибыли.
  • Формирование управленческого оборотного баланса.
  • Нормирование активов и пассивов.
  • Оптимальный размер заказа. Сопоставление классической и реальной модели.
  • Управленческая учетная политика.

8. Инвестиционный анализ, согласованный с ССП.

  • Показатели проектов, согласованные с ССП.
  • Типовые ошибки на предприятиях по оценке инвестиционных проектов.

9. Цена капитала.

  • Задача минимизации цены капитала.
  • Реструктуризация задолженности как пример минимизации цены капитала.

10. Задачи реорганизации управления финансами бизнеса.

Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Финансовая реализация стратегии. Стратегическое бюджетирование, направленное на реализацию BSC

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Дранко Олег Иванович
Дранко Олег

Статус: Тренер-VIP

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

9.15

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги