Программа корпоративного обучения
Семинар-тренинг «Эффективное проведение совещаний, собраний и обсуждений как инструмент руководителя»
Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!
Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU
-
Продолжительность
2 дня -
Топ
27
-
-
Скидка: 5%
О программе
-
-
Поделиться с друзьями
- Обзор
-
Если принять, что главной задачей менеджера является организация работы коллектива, то его главным инструментом является умение организовать эффективную работу сотрудников, в том числе через проведение собраний, совещаний и обсуждений, занимающих значительную часть его рабочего времени.
В итоге семинара-тренинга участники найдут ответы на следующие вопросы:- • как быстро решать сложные задачи посредством эффективного проведения совещаний?
- • как сформировать в коллективе культуру групповой работы и принятия решений?
- • какие умения и навыки необходимы для управления ходом обсуждения?
- • как сделать дискуссию полезной для решения задач?
- • как с помощью собраний и совещаний сплотить коллектив и мотивировать сотрудников?
- • как сберечь время?
Пройдя семинар-тренинг, участник получат технологии и навыки, позволяющие проводить совещания и управлять принятием решением в группе с максимальным вовлечением участников, эффективным процессом обсуждения за минимальное время за счет четко организованного процесса совещания.
- Подробная программа
-
Основные содержательные блоки:
Три основных условия эффективного совещания: последовательное движение в содержании и достижение результата в обсуждении, вовлечение участников и четкая организация процесса.
Подготовка совещаний: определение целей, анализ ситуации и ситуационный анализ по отношению к поставленным целям, определение содержания совещания и повестки дня, организационные аспекты подготовки совещаний
Проведение совещания: основные этапы, задачи каждого из этапов и действия ведущего на каждом из этапов.
Технологии ведения совещаний:
- • техники управления движением по содержанию обсуждаемых вопросов
- • техники принятия групповых решений
- • техники вовлечения в обсуждение
- • техники организации четкого процесса совещания:
Роль и функции ведущего. Отличие и взаимодействие роли эксперта и ведущего. Техники совмещения ролей – как совмещать одновременно роли эксперта по обсуждаемому вопросу и роль ведущегоТехники ведущего:
- • Управление принятием решений
- • Управление обсуждением
- • Управлением эмоциями участников
- • Управление вовлечением
Сложные ситуации на совещании. Совещание в условиях конфликта интересов.
Семинар-тренинг проводится с широким использованием интерактивных методов обучения (доля практики — не менее 80%), включая ролевые игры и ситуационные задачи, упражнения, работу в группах и управляемые дискуссии, обратную связь и др.
Регистрация
Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.
Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.
Отзывы участников
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
Заказать программу
Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.