Программа корпоративного обучения

Финансовый и управленческий учет для менеджеров (Финансы для Нефинансистов)

№1531

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием.

В рамках семинара Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:

  • правильно интерпретировать финансовую отчетность
  • строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах
  • правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии.
  • обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений
  • понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему Управленческого учета на Вашем предприятии без потрясений и революций.
  • наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами вашего предприятия

Получить ответы на такие вопросы как:

  • Почему прибыль не равна деньгам? И каков вклад каждого фактора?
  • Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а на какие вопросы, полученные ответы могут ввести Вас только в заблуждение?
  • Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?
  • Какие возможные варианты существуют для расчета себестоимости продукции Вашего предприятия, и какой вариант Вам необходим в том или ином случае при принятии управленческих решений?
  • Как правильно строить и внедрять систему Бюджетирования?
  • Где границы применения различных методов оценки инвестиционных планов?
  • Как построить эффективную систему управленческого анализа деятельности менеджеров и себестоимости продуктов, конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?

Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора обеспечивает высокий уровень усвоения материала и обеспечивает практическую направленность обучения.

Семинар позволяет посмотреть на учет и анализ глазами менеджера, а не финансового работника, что обычно является основным недостатком семинаров для менеджеров, проводимых другими авторами.

Целевая аудитория семинара
Собственники предприятий, менеджеры верхнего и среднего звена, предприниматели
Подробная программа

1. Финансовый и Управленческий учет в работе менеджера.

  • Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете
  • Системный анализ Финансового и Управленческого учета и их взаимосвязь
  • «Национальные» особенности Российского управленческого учета.

2. Финансовый учет.

  • Денежные потоки в организации. Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный.
  • Доходы и Расходы, Прибыль. Отчет о прибыли / убытках.
  • Баланс.
  • Учет операций.

3. Анализ Финансовой отчетности.

  • Типы анализа Финансовой отчетности
  • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
  • Различные варианты расчета и применения финансовых показателей. Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей

4. Управленческий учет.

  • Учет полной себестоимости (метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС). Особенности применения того или иного метода в различных ситуациях (ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги).
  • Учет по центрам ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования и процесса внедрения бюджетирования на предприятии. Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования.
  • Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений)

5. Организация системы управленческого учета.

6. Отработка практических навыков. Построение системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий слушателей семинара.

Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Финансовый и управленческий учет для менеджеров (Финансы для Нефинансистов)

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Мальцев Сергей Викторович
Мальцев Сергей

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

22.9

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги